背景介绍: 许多中层干部系从非管理岗位转型到管理岗位,不少人会做不会管,他们往往像当工人一样当着车间主任,站在经理的位置干着员工的活。干活很卖力,就是缺少工作思路;工作很尽心,就是缺少管理方法。战略决策靠高层,具体执行靠中层,执行中的关键是中层,而解决中层问题的关键在高层,企业家应当机立断下决心提升中层干部的执行力,为此,我们特别针对中层开设执行力封闭式训练营:用自责的心态来学习;用老板的心态来打工;明白中层的管理职责;认识自身执行中的欠缺;革除执行中的五大陋习;重点掌握十项执行力的操作要领。 培训对象: 企业中高层管理人员。 主要课程及特色: 主要课程: 建立团队 打开心扉(T) 革除五大陋习之一 激发学习意愿 定位学习心态 革除五大陋习之二 中层的角色与职责 服从力 计划力 团队展示 理念强化(T) 晨训 团队展示 理念强化(T) 执行力现状描述 学员自省 配置力 沟通力 (T) 执行理念之一:坚决执行(T) 激励力 监控力 (T) 执行理念之二: 结果导向 纠防力(含学员研讨) 应变力 执行心态:用老板心态来打工 情景体验 行动力与综合点评 执行要义:自动自发创造性执行(T) 学员自省与研讨 培训特色:课堂讲授与游戏体验结合、老师授课与学员研讨结合、知识分享与现场点评结合、师生互动与学员竞赛结合、备课教学与问题答疑结合。 带“T”符号的为体验式项目。通过体验,让学员暴露出缺点,感受到知识,领悟到道 理,在内心留下难以磨灭的印记。 学员收获: 通过本次班级培训,将大大提高其执行力,提高工作效率。
联系人及联系方式: 黄河三角洲继续教育培训中心 浙江大学继续教育学院(东营)管理培训中心 0546-8082769,8081579,18954629913,郭老师
|